Погружение в ситуацию
Первая встреча — не про документы, а про то, что вас беспокоит. Какие цели стоят, какие ограничения есть, что уже пробовали. Только после этого запрашиваем данные.
Не просто собираем отчёты. Разбираемся, где деньги теряются незаметно и какие решения действительно окупятся. В марте 2019 года начали с небольшого офиса в Алматы. Сейчас работаем с компаниями по всему Казахстану.
Финансовый анализ — это не про таблицы, которые пылятся в папке. Это про решения, которые меняют траекторию бизнеса. Каждый наш аудит заканчивается разговором о том, что делать дальше.
Помню первый проект. Владелец производства показал отчёт и спросил: "Почему при росте выручки денег на счёте всё меньше?" Два дня копались в документах. Проблема оказалась не в продажах, а в запасах — закупали слишком много сырья впрок.
С тех пор понял: числа сами ничего не скажут. Надо видеть за ними процессы, людей, решения. Иногда проблема в учёте, иногда в том, как построены договоры с поставщиками.
Теперь команда из семи человек. Кто-то пришёл со стороны аудита, кто-то из операционного менеджмента. Разный опыт помогает смотреть на ситуацию с разных углов.
Если видим проблему, говорим прямо. Даже когда клиенту не хочется это слышать. Лучше неприятный разговор сейчас, чем кризис через полгода. Бывало, что отношения портились из-за жёсткой правды, но чаще это становилось началом настоящих перемен.
Академические модели хороши в учебниках. В реальности бизнес работает сложнее. Поэтому каждую рекомендацию проверяем на практичность: можно ли это внедрить, сколько времени займёт, какие ресурсы потребуются.
Один и тот же показатель для ритейла и производства значит разное. Стандартные метрики не работают везде одинаково. Поэтому сначала вникаем в специфику отрасли, потом делаем выводы. Иногда то, что выглядит как проблема, на самом деле норма для сектора.
Первая встреча — не про документы, а про то, что вас беспокоит. Какие цели стоят, какие ограничения есть, что уже пробовали. Только после этого запрашиваем данные.
Смотрим не только на отчётность, но и на операционные процессы. Проверяем связь между разными показателями. Часто самое интересное находится на стыках — между отделами, между этапами цикла, между планом и фактом.
Отчёт без воды. Что нашли, почему это важно, что делать. Никаких общих фраз вроде "оптимизировать процессы". Только конкретные действия с оценкой эффекта и сроков.
Не бросаем после передачи отчёта. Остаёмся на связи, помогаем с вопросами при реализации. Иногда в процессе всплывают нюансы, которые требуют корректировки подхода.
За шесть лет сформировались области, где можем помочь действительно глубоко. Это не весь спектр финансового консалтинга, но в этих направлениях накопили серьёзный опыт и понимание местной специфики.
Находим, где процессы съедают деньги незаметно. Долгие циклы, простои, переплаты поставщикам, неэффективное использование оборудования. Обычно можно улучшить показатели на 15-25% без крупных инвестиций.
Деньги застревают в запасах, дебиторке, долгих производственных циклах. Помогаем высвободить капитал, не нарушая операционную стабильность. Особенно актуально для растущих компаний, которым не хватает свободных средств.
Перед масштабированием важно понять, готова ли финансовая структура к нагрузке. Проверяем учётные системы, процедуры контроля, достаточность капитала. Лучше укрепить фундамент до расширения, чем разгребать проблемы после.
Когда ситуация напряжённая, нужен трезвый взгляд со стороны. Быстро оцениваем реальное положение, определяем критические точки, предлагаем план стабилизации. Работали с компаниями, которые были на грани остановки — большинство удалось вывести в устойчивое состояние.
Первая консультация бесплатна. Обсудим вашу ситуацию, посмотрим, чем можем быть полезны. Никаких обязательств — просто честный разговор о цифрах и возможностях.
Связаться с нами